為深入推進(jìn)縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)一體化管理工作，有效促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)均衡快速發(fā)展，根據(jù)半坡鄉(xiāng)、民樂鎮(zhèn)、正興鎮(zhèn)三家衛(wèi)生院副院長(zhǎng)配置不足的申請(qǐng)，我院及時(shí)召開院長(zhǎng)辦公會(huì)決定由分管院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織醫(yī)院人事科、監(jiān)察室等相關(guān)人員組成考核組和督導(dǎo)組，到三家衛(wèi)生院開展副院長(zhǎng)考察任免和業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作。

　　我院考核組按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)規(guī)定，本著“公平、公開、公正、任人唯賢、選優(yōu)配強(qiáng)、以人為本、全面協(xié)調(diào)”的原則，以無記名投票的方式對(duì)競(jìng)選崗位進(jìn)行投票后，還組織進(jìn)行了面談口頭推薦。于10月22日完成三家衛(wèi)生院副院長(zhǎng)考察任免工作流程，按需配置副院長(zhǎng)。

　　期間，業(yè)務(wù)督導(dǎo)組組織三家衛(wèi)生院的全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《景谷傣族彝族自治縣醫(yī)療保障局關(guān)于對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)治理情況的通報(bào)》（景醫(yī)保發(fā)〔2019〕27號(hào)）文件。強(qiáng)調(diào)，一是要合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，依法執(zhí)業(yè)、文明行醫(yī)；二是要加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用管理，確保?？顚Ｓ茫坏糜|碰專項(xiàng)資金紅線；三是要抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級(jí)評(píng)審作為契機(jī)，規(guī)范醫(yī)院管理，提升服務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　業(yè)務(wù)督導(dǎo)組還針對(duì)半坡鄉(xiāng)衛(wèi)生院急診急救、兒童常見病及霧化治療、藥品藥事管理、病歷書寫規(guī)范、護(hù)理、中醫(yī)藥、檢驗(yàn)、公共衛(wèi)生、財(cái)務(wù)、辦公室工作及信息寫作等方面進(jìn)行了督導(dǎo)。

　　我院自托管幫扶以來，根據(jù)自身服務(wù)能力和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求，積極實(shí)施各項(xiàng)幫扶工作，扎實(shí)有效地推進(jìn)縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)一體化管理。下一步，我院將不斷深化縣鄉(xiāng)一體化建設(shè)工作，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，逐步完善基層首診、雙向轉(zhuǎn)診和分級(jí)診療制度，真正實(shí)現(xiàn)“基層首診，雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治，上下聯(lián)動(dòng)”的診療模式，達(dá)到“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病基本不出縣”的工作目標(biāo)，積極為廣大百姓提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)。